aqui les dejo el link de el periodico realizado por nuestro equipo.
"http://issuu.com/eduardo123/docs/periiodico"
el equipo esta formado por:
Jose Guadalupe Avila Ruiz 3°H
Eduardo Alfonso Salas Hernandez 3°H
Daniel Martinez 3°I
sábado, 5 de junio de 2010
miércoles, 28 de abril de 2010
Mi revista electronica
Aqui les dejo mi revista electronica:
"http://issuu.com/eduardo123/docs/la_obesidad_en_la_adolescencia"
"http://issuu.com/eduardo123/docs/la_obesidad_en_la_adolescencia"
martes, 27 de abril de 2010
Partes de una revista
PARTES QUE CONFORMAN LA REVISTA:
A)El cabezote
La importancia del nombre de la revista y su presentación visual es en definidas cuentas la marca de la publicación. Por esto debe encerrar su espíritu y reunir sus intensiones de comunicación. La ubicación del cabezote en la portada también es clave, pues con esto se está definiendo un sistema de comunicación entre el espectador y la publicación.
B) La infografía
Es un representación más visual que la propia de los textos, en la que intervienen descripciones, narraciones o interpretaciones, presentadas de manera gráfica normalmente figurativa, que pueden o no coincidir con grafismos abstractos y/o sonidos..
C) Reserva
En jerga de fotografía analógica, la reserva es una zona que se tapa para que reciba menos luz al revelar una copia. En fotografía digital, un sinónimo sería aplicar una máscara parcial en un programa de tratamiento de imágenes.
D) Antetítulos
Los títulos constituyen uno de los elementos que contribuyen más notoriamente a la presentación de la noticia; pero muchas veces no es posible decirlo todo en el título, ya que tiene que ser breve. Por eso se hace uso de los antetítulos y de los subtítulos, que ofrecen más datos sobre la noticia que se quiere destacar.
E) Bocadillos o globos de texto
El texto escrito suele ir encerrado en lo que conocemos como globo o bocadillo que sirve para integrar en la viñeta un discurso o pensamiento, Los globos de diálogos (bocadillos) abarcan casi toda la cultura visual moderna, principalmente en las tiras cómicas.
F) Pie de foto
En edición o periodismo, el pie de foto es un pequeño texto que se pone acompañando de una fotografía o ilustración para especificar su contenido. Las fotografías deben llevar pies de foto que identifiquen su contenido salvo que éste sea de una obviedad absurda. Un pie de foto debe ser explicativo y consecuente con la fotografía, pero no obvio.
G) Subtítulo o entradilla
Un subtítulo es un texto que aparece en el borde inferior de una imagen, con frecuencia sobreimpuesto a ella, aportando información adicional sobre la misma o traduciendo una narración o diálogo conducido en un idioma extranjero y las entradillas es el modo en que se incian las noticias, (existen varias clases).
Las revistas se clasifican en:
1. Informativas.
2. De entretenimiento.
3. De apoyo.
4. Científicas.
5. De "Fama" que son puras verdades de la vida cotidiana.
A)El cabezote
La importancia del nombre de la revista y su presentación visual es en definidas cuentas la marca de la publicación. Por esto debe encerrar su espíritu y reunir sus intensiones de comunicación. La ubicación del cabezote en la portada también es clave, pues con esto se está definiendo un sistema de comunicación entre el espectador y la publicación.
B) La infografía
Es un representación más visual que la propia de los textos, en la que intervienen descripciones, narraciones o interpretaciones, presentadas de manera gráfica normalmente figurativa, que pueden o no coincidir con grafismos abstractos y/o sonidos..
C) Reserva
En jerga de fotografía analógica, la reserva es una zona que se tapa para que reciba menos luz al revelar una copia. En fotografía digital, un sinónimo sería aplicar una máscara parcial en un programa de tratamiento de imágenes.
D) Antetítulos
Los títulos constituyen uno de los elementos que contribuyen más notoriamente a la presentación de la noticia; pero muchas veces no es posible decirlo todo en el título, ya que tiene que ser breve. Por eso se hace uso de los antetítulos y de los subtítulos, que ofrecen más datos sobre la noticia que se quiere destacar.
E) Bocadillos o globos de texto
El texto escrito suele ir encerrado en lo que conocemos como globo o bocadillo que sirve para integrar en la viñeta un discurso o pensamiento, Los globos de diálogos (bocadillos) abarcan casi toda la cultura visual moderna, principalmente en las tiras cómicas.
F) Pie de foto
En edición o periodismo, el pie de foto es un pequeño texto que se pone acompañando de una fotografía o ilustración para especificar su contenido. Las fotografías deben llevar pies de foto que identifiquen su contenido salvo que éste sea de una obviedad absurda. Un pie de foto debe ser explicativo y consecuente con la fotografía, pero no obvio.
G) Subtítulo o entradilla
Un subtítulo es un texto que aparece en el borde inferior de una imagen, con frecuencia sobreimpuesto a ella, aportando información adicional sobre la misma o traduciendo una narración o diálogo conducido en un idioma extranjero y las entradillas es el modo en que se incian las noticias, (existen varias clases).
Las revistas se clasifican en:
1. Informativas.
2. De entretenimiento.
3. De apoyo.
4. Científicas.
5. De "Fama" que son puras verdades de la vida cotidiana.
Crear audios atraves de textos
"Dragon Naturality Speaking"
"Text to MP3 1.3"
"Expressivo 1.4.2"
"Balabolka Portable 1.31.0.448"
"Konvertor 4.01 Build 2"
"Text to MP3 1.3"
"Expressivo 1.4.2"
"Balabolka Portable 1.31.0.448"
"Konvertor 4.01 Build 2"
Pagina donde se pueda crear una revista electronica.
Esta sera una pagina donde se pueda crear su revista electronica:
www.webpublication.es
www.webpublication.es
sábado, 13 de marzo de 2010
Cuarto Material
6. Metodologías para la evaluación de proyectos de innovación tecnológica.
6.1 Los proyectos de innovación en la empresa
Una visión sistemática lleva a considerar la existencia de cinco funciones básicas que puede identificarse como:
-Funciones de diagnosis. Orientadas al análisis del futuro y la aprehensión de problemas o datos revelantes.
-Funciones de dirección. Orientadas a la definición de políticas y estrategias, a la identificación de objetivos y la planificación de actividades.
-Funciones Operativas. Tienen a su cargo la ejecución de las actividades de investigación.
-Funciones de Interrelación. Formalizan mecanismos de enlace entre generadoras de conocimiento y sus usuarios.
-Funciones de servicio. Básicamente proveen al sistema de información, formación y financiamiento.
6.2 Criterios de evaluación de proyectos de innovación
• CRITERIOS CUALITATIVOS
• CRITERIOS CUANTITATIVOS
Entre los métodos cualitativos nos encontramos con la lista de control ponderada, la cual Permite formalizar el diálogo entre profesionales involucrados en la evaluación de una forma Flexible a partir de un primer documento escrito, como puede ser un proyecto de innovación Tecnológica analizado a través de la citada “lista de control”. En esta lista de control se encuentran una serie de criterios que son necesarios para contrastar si toda la información relevante para el proyecto de innovación está incluida en la memoria, y cuales son los puntos fuertes y débiles del proyecto. Para llevar a cabo este análisis, se tienen en todos los aspectos necesarios que permitan tener una visión de conjunto sobre las posibilidades reales de la empresa para llevar a feliz término el proyecto de la innovación tecnológica.
6.2.1 Método cualitativo: lista de control ponderada
*Enfoque multidimensional
*Consideración de variables del entorno político y social
*Identificación de ventajas tecnológicas
*Atención a las variables de mercado
*Atención a objetivos empresariales
Calificación Puntuación
Muy bueno-10
Bueno-8
Medio-6
Malo-4
Muy malo-2
6.2.2 Criterios Cuantitativos: VAN y TIR
Valor actual neto procede de la expresión inglesa Net present value. El acrónimo es NPV en inglés y VAN en español. Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
Vt representa los flujos de caja en cada periodo t.
I0 es el valor del desembolso inicial de la inversión.
n es el número de períodos considerado.
El tipo de interés es k. Si el proyecto no tiene riesgo, se tomará como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se estimará si la inversión es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especifico. En otros casos, se utilizará el coste de oportunidad.
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión, está definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente. Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.
Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversión (si la inversión no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR será la tasa de rentabilidad libre de riesgo) .Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversión; en caso contrario, se rechaza.
6.3 Análisis de Riesgo
Los nuevos productos son concebidos por las empresas para satisfacer las necesidades de los consumidores. En su desarrollo se encuentra implícito un cierto nivel de incertidumbre. Identificando cuales son las fuentes principales de incertidumbre en un proyecto de innovación se estará en disposición de establecer mecanismos para la reducción de los mismos. La velocidad de desarrollo de un proyecto de innovación varía entre sectores y entre empresas de un mismo sector.
Las razones que explican estas diferencias se encuentran en la base misma de la gestión del proceso y pueden resumirse en:
• Competencias implicadas en el proyecto
• Mecanismos de coordinación entre especialistas
• Grado de autonomía del equipo de proyecto respecto a la dirección de la empresa
• Apoyo de la dirección de la empresa
Y por último el nivel de información necesaria para el equipo de proyecto puede clasificarse en función de su procedencia:
• Externa: información sobre clientes, tecnologías, suministradores y competidores
• Interna: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre si.
• Del propio proyecto: especificaciones.
6.4 Criterios de proyectos transnacionales de innovación tecnológica en la Unión Europea.
a) Reglas básicas de aceptación:
- Conformidad del proyecto con la estrategia general del programa
- Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto
- Todas las organizaciones participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovación.
- El ciclo de vida del proyecto debe especificar de forma clara las diferentes fases o estapas.
b) Contenido del proyecto
- El valor añadido final del proyecto de innovación debe exceder el ámbito estrictamente nacional.
- Orientación clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir o los problemas que se van a resolver mediante la comercialización del producto/proceso.
- Realizar un análisis del impacto potencial
- Demostrar que se tiene un conocimiento específico tanto en el mercado como en la tecnología.
c) Gestión del proyecto
- Describir los objetivos con claridad e incluir elementos de evaluación.
- Demostrar experiencia en la gestión de proyectos de ámbito transnacional o internacional.
- Identificar los recursos que se van a dedicar al desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) Competencias específicas
Los distintos socios participantes en el proyecto deben demostrar que poseen, además de las habilidades apropiadas y revelante experiencia, la instructora organizativa necesaria y capacidad de accesos a otras fuentes de financiación para desarrollar con éxito el proyecto.
e) Criterios Horizontales
- Compartir el uso de las infraestructuras de todos los participantes, lo que permitirá un mayor rendimiento de los equipos humanos y técnicos.
- Proporcionar servicios al consumidor de manera conjunta, lo que conllevará conseguir una mejor aceptación del producto o resolver más rápida y eficazmente problemas específicas.
6.1 Los proyectos de innovación en la empresa
Una visión sistemática lleva a considerar la existencia de cinco funciones básicas que puede identificarse como:
-Funciones de diagnosis. Orientadas al análisis del futuro y la aprehensión de problemas o datos revelantes.
-Funciones de dirección. Orientadas a la definición de políticas y estrategias, a la identificación de objetivos y la planificación de actividades.
-Funciones Operativas. Tienen a su cargo la ejecución de las actividades de investigación.
-Funciones de Interrelación. Formalizan mecanismos de enlace entre generadoras de conocimiento y sus usuarios.
-Funciones de servicio. Básicamente proveen al sistema de información, formación y financiamiento.
6.2 Criterios de evaluación de proyectos de innovación
• CRITERIOS CUALITATIVOS
• CRITERIOS CUANTITATIVOS
Entre los métodos cualitativos nos encontramos con la lista de control ponderada, la cual Permite formalizar el diálogo entre profesionales involucrados en la evaluación de una forma Flexible a partir de un primer documento escrito, como puede ser un proyecto de innovación Tecnológica analizado a través de la citada “lista de control”. En esta lista de control se encuentran una serie de criterios que son necesarios para contrastar si toda la información relevante para el proyecto de innovación está incluida en la memoria, y cuales son los puntos fuertes y débiles del proyecto. Para llevar a cabo este análisis, se tienen en todos los aspectos necesarios que permitan tener una visión de conjunto sobre las posibilidades reales de la empresa para llevar a feliz término el proyecto de la innovación tecnológica.
6.2.1 Método cualitativo: lista de control ponderada
*Enfoque multidimensional
*Consideración de variables del entorno político y social
*Identificación de ventajas tecnológicas
*Atención a las variables de mercado
*Atención a objetivos empresariales
Calificación Puntuación
Muy bueno-10
Bueno-8
Medio-6
Malo-4
Muy malo-2
6.2.2 Criterios Cuantitativos: VAN y TIR
Valor actual neto procede de la expresión inglesa Net present value. El acrónimo es NPV en inglés y VAN en español. Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
Vt representa los flujos de caja en cada periodo t.
I0 es el valor del desembolso inicial de la inversión.
n es el número de períodos considerado.
El tipo de interés es k. Si el proyecto no tiene riesgo, se tomará como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se estimará si la inversión es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especifico. En otros casos, se utilizará el coste de oportunidad.
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión, está definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente. Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.
Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversión (si la inversión no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR será la tasa de rentabilidad libre de riesgo) .Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversión; en caso contrario, se rechaza.
6.3 Análisis de Riesgo
Los nuevos productos son concebidos por las empresas para satisfacer las necesidades de los consumidores. En su desarrollo se encuentra implícito un cierto nivel de incertidumbre. Identificando cuales son las fuentes principales de incertidumbre en un proyecto de innovación se estará en disposición de establecer mecanismos para la reducción de los mismos. La velocidad de desarrollo de un proyecto de innovación varía entre sectores y entre empresas de un mismo sector.
Las razones que explican estas diferencias se encuentran en la base misma de la gestión del proceso y pueden resumirse en:
• Competencias implicadas en el proyecto
• Mecanismos de coordinación entre especialistas
• Grado de autonomía del equipo de proyecto respecto a la dirección de la empresa
• Apoyo de la dirección de la empresa
Y por último el nivel de información necesaria para el equipo de proyecto puede clasificarse en función de su procedencia:
• Externa: información sobre clientes, tecnologías, suministradores y competidores
• Interna: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre si.
• Del propio proyecto: especificaciones.
6.4 Criterios de proyectos transnacionales de innovación tecnológica en la Unión Europea.
a) Reglas básicas de aceptación:
- Conformidad del proyecto con la estrategia general del programa
- Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto
- Todas las organizaciones participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovación.
- El ciclo de vida del proyecto debe especificar de forma clara las diferentes fases o estapas.
b) Contenido del proyecto
- El valor añadido final del proyecto de innovación debe exceder el ámbito estrictamente nacional.
- Orientación clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir o los problemas que se van a resolver mediante la comercialización del producto/proceso.
- Realizar un análisis del impacto potencial
- Demostrar que se tiene un conocimiento específico tanto en el mercado como en la tecnología.
c) Gestión del proyecto
- Describir los objetivos con claridad e incluir elementos de evaluación.
- Demostrar experiencia en la gestión de proyectos de ámbito transnacional o internacional.
- Identificar los recursos que se van a dedicar al desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) Competencias específicas
Los distintos socios participantes en el proyecto deben demostrar que poseen, además de las habilidades apropiadas y revelante experiencia, la instructora organizativa necesaria y capacidad de accesos a otras fuentes de financiación para desarrollar con éxito el proyecto.
e) Criterios Horizontales
- Compartir el uso de las infraestructuras de todos los participantes, lo que permitirá un mayor rendimiento de los equipos humanos y técnicos.
- Proporcionar servicios al consumidor de manera conjunta, lo que conllevará conseguir una mejor aceptación del producto o resolver más rápida y eficazmente problemas específicas.
Tercer Material
4. La gestión tecnológica en el ámbito de la estrategia global de la empresa
4.1 La imposibilidad de la autosuficiencia tecnológica en la empresa.
El aumento de la complejidad de los desarrollos tecnológicos, dicha complejidad queda de manifiesto por los siguientes hechos:
- Crece en número de disciplinas tecnológicas que intervienen en cada caso.
- Crece la velocidad del avanza tecnológico.
- Aumenta en papel de la ciencia en los desarrollos tecnológicos.
- El instrumento de laboratorio y de desarrollo de prototipos es cada vez más costosa y compleja.
- La actividad de I+D que se realiza en las empresas.
4.2 La estrategia global de la empresa
Elementos:
• Definición de productos, mercados y zonas geográficas de actuación
• Definición de los principios básicos de comportamiento corporativo
• Identificación de los sectores de actividad y segmentos de mercado específicos de
actuación
• Comprensión de las relaciones actuales y potenciales entre áreas de negocio
• Identificación de la forma de configurar las actividades tanto externas como internas.
4.2.1 La tecnología como factor determinante de la estrategia global de la empresa
La estrategia tecnológica debe exponer claramente las siguientes categorías de
decisiones:
• La distribución del presupuesto destinado a la tecnología entre los diversos programas, clasificados por líneas de productos o de negocios.
• Las modalidades de acceso a las tecnologías.
• La elección de la posición competitiva en las diversas tecnologías.
• El grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico.
• El grado de dificultad y de riesgo
4.2.2 Niveles en la formación de la estrategia global de la empresa
El nivel corporativo engloba al conjunto de decisiones que abarca el ámbito total de la organización. El nivel de negocio abarca todas aquellas decisiones que se toman de forma descentralizada con el objetivo de asegurar e incrementar la competividad de cada área.
4.3 La estrategia tecnológica en la empresa
La globalización como una fuerza política, económica, social y tecnológica aparece como imparable. Mientras que los límites entre países y regiones pueden ser significativos en términos políticos, ellos no han desaparecido en el mapa global competitivo. El siempre rápido flujo de información alrededor del mundo ha hecho que la gente esté consciente de los gustos, preferencias y estilos de vida de los ciudadanos en otros países.
4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnológica
Consecución de una transferencia eficiente se encuentra asociada al desarrollo de uno
de los cinco tipos de estrategias que puede adoptar la empresa para transferir tecnología:
• Estrategia reactiva: se basa en la reacción de la empresa cedente de la tecnología ante
una demanda puntual procedente de otra empresa que la induce a comercializar sus
conocimientos. En esta estrategia la modalidad de transferencia puede ir desde la pura cesión de una tecnología concreta hasta proyectos llave en mano.
• Estrategia ofensiva: la actitud de la empresa es más activa que en la anterior. La
empresa desea valorizar sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo.
• Estrategia de inversión: la empresa, aún conociendo bien la zona geográfica del nuevo
mercado en que desea introducirse, persigue hacerlo mediante la búsqueda de un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita.
• Estrategia de franquicia: es adoptada por la empresa que está dispuesta a participar
plenamente en los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener por ello que ceder su propia marca.
• Estrategia de alianzas tecnológicas: es adoptada por la empresa que tiene una posición
de liderazgo en el mercado.
4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnológicos
En este apartado se analiza las seis funciones básicas para gestionar los recursos tecnológicos en la organización, la ejecución de esta estrategia tecnológica es responsabilidad del conjunto de niveles y unidades de la empresa.
La función de inventar:
La recopilación del inventario de tecnologías disponibles a nivel mundial relevantes a la actividad de la empresa, o función también denominada <>.
La inteligencia se podrá generar a través de la adquisición y organización de la información de fuentes secundarias con resultados comparables a los que pudiera ofrecer cualquier unidad analítica, mientras que el proceso de análisis en inteligencia va más allá de eso pues está enfocado a mejorar principalmente tres tareas:
* Producir inteligencia analítica para las personas encargadas de la toma de decisiones y directivos operativos.
* Guiar la recolección de la información para que sea más efectiva y eficiente.
* Proveer elementos para comprender las ambigüedades y la deficiencia de información en los desarrollos externos que son indispensables para la competitividad de la empresa y el éxito del negocio.
La función enriquecer:
*Desarrollo tecnológico interno
*Adquisición de una empresa que posea la tecnología
*Adquisición de licencias para acceder a la tecnología
*Proyectos conjuntos o alianzas con otras empresas
*Proyectos financiados con el capital riesgo
*Colaboración con universidades o centros públicos de investigación
4.4 Los indicadores estratégicos de la efectividad tecnológica
*Recursos asignados a I+D por proyecto y área de negocio.
*Rentabilidad del gasto I+D
*Tasa de introducción de nuevos productos en el mercado
*Derechos obtenidos de la venta de tecnología
*Tiempos utilizados para completar el ciclo de desarrollo de nuevos productos.
4.1 La imposibilidad de la autosuficiencia tecnológica en la empresa.
El aumento de la complejidad de los desarrollos tecnológicos, dicha complejidad queda de manifiesto por los siguientes hechos:
- Crece en número de disciplinas tecnológicas que intervienen en cada caso.
- Crece la velocidad del avanza tecnológico.
- Aumenta en papel de la ciencia en los desarrollos tecnológicos.
- El instrumento de laboratorio y de desarrollo de prototipos es cada vez más costosa y compleja.
- La actividad de I+D que se realiza en las empresas.
4.2 La estrategia global de la empresa
Elementos:
• Definición de productos, mercados y zonas geográficas de actuación
• Definición de los principios básicos de comportamiento corporativo
• Identificación de los sectores de actividad y segmentos de mercado específicos de
actuación
• Comprensión de las relaciones actuales y potenciales entre áreas de negocio
• Identificación de la forma de configurar las actividades tanto externas como internas.
4.2.1 La tecnología como factor determinante de la estrategia global de la empresa
La estrategia tecnológica debe exponer claramente las siguientes categorías de
decisiones:
• La distribución del presupuesto destinado a la tecnología entre los diversos programas, clasificados por líneas de productos o de negocios.
• Las modalidades de acceso a las tecnologías.
• La elección de la posición competitiva en las diversas tecnologías.
• El grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico.
• El grado de dificultad y de riesgo
4.2.2 Niveles en la formación de la estrategia global de la empresa
El nivel corporativo engloba al conjunto de decisiones que abarca el ámbito total de la organización. El nivel de negocio abarca todas aquellas decisiones que se toman de forma descentralizada con el objetivo de asegurar e incrementar la competividad de cada área.
4.3 La estrategia tecnológica en la empresa
La globalización como una fuerza política, económica, social y tecnológica aparece como imparable. Mientras que los límites entre países y regiones pueden ser significativos en términos políticos, ellos no han desaparecido en el mapa global competitivo. El siempre rápido flujo de información alrededor del mundo ha hecho que la gente esté consciente de los gustos, preferencias y estilos de vida de los ciudadanos en otros países.
4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnológica
Consecución de una transferencia eficiente se encuentra asociada al desarrollo de uno
de los cinco tipos de estrategias que puede adoptar la empresa para transferir tecnología:
• Estrategia reactiva: se basa en la reacción de la empresa cedente de la tecnología ante
una demanda puntual procedente de otra empresa que la induce a comercializar sus
conocimientos. En esta estrategia la modalidad de transferencia puede ir desde la pura cesión de una tecnología concreta hasta proyectos llave en mano.
• Estrategia ofensiva: la actitud de la empresa es más activa que en la anterior. La
empresa desea valorizar sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo.
• Estrategia de inversión: la empresa, aún conociendo bien la zona geográfica del nuevo
mercado en que desea introducirse, persigue hacerlo mediante la búsqueda de un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita.
• Estrategia de franquicia: es adoptada por la empresa que está dispuesta a participar
plenamente en los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener por ello que ceder su propia marca.
• Estrategia de alianzas tecnológicas: es adoptada por la empresa que tiene una posición
de liderazgo en el mercado.
4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnológicos
En este apartado se analiza las seis funciones básicas para gestionar los recursos tecnológicos en la organización, la ejecución de esta estrategia tecnológica es responsabilidad del conjunto de niveles y unidades de la empresa.
La función de inventar:
La recopilación del inventario de tecnologías disponibles a nivel mundial relevantes a la actividad de la empresa, o función también denominada <>.
La inteligencia se podrá generar a través de la adquisición y organización de la información de fuentes secundarias con resultados comparables a los que pudiera ofrecer cualquier unidad analítica, mientras que el proceso de análisis en inteligencia va más allá de eso pues está enfocado a mejorar principalmente tres tareas:
* Producir inteligencia analítica para las personas encargadas de la toma de decisiones y directivos operativos.
* Guiar la recolección de la información para que sea más efectiva y eficiente.
* Proveer elementos para comprender las ambigüedades y la deficiencia de información en los desarrollos externos que son indispensables para la competitividad de la empresa y el éxito del negocio.
La función enriquecer:
*Desarrollo tecnológico interno
*Adquisición de una empresa que posea la tecnología
*Adquisición de licencias para acceder a la tecnología
*Proyectos conjuntos o alianzas con otras empresas
*Proyectos financiados con el capital riesgo
*Colaboración con universidades o centros públicos de investigación
4.4 Los indicadores estratégicos de la efectividad tecnológica
*Recursos asignados a I+D por proyecto y área de negocio.
*Rentabilidad del gasto I+D
*Tasa de introducción de nuevos productos en el mercado
*Derechos obtenidos de la venta de tecnología
*Tiempos utilizados para completar el ciclo de desarrollo de nuevos productos.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
