Cuarto Material

6. Metodologías para la evaluación de proyectos de innovación tecnológica.

6.1 Los proyectos de innovación en la empresa

Una visión sistemática lleva a considerar la existencia de cinco funciones básicas que puede identificarse como:

-Funciones de diagnosis. Orientadas al análisis del futuro y la aprehensión de problemas o datos revelantes.
-Funciones de dirección. Orientadas a la definición de políticas y estrategias, a la identificación de objetivos y la planificación de actividades.
-Funciones Operativas. Tienen a su cargo la ejecución de las actividades de investigación.
-Funciones de Interrelación. Formalizan mecanismos de enlace entre generadoras de conocimiento y sus usuarios.
-Funciones de servicio. Básicamente proveen al sistema de información, formación y financiamiento.

6.2 Criterios de evaluación de proyectos de innovación

• CRITERIOS CUALITATIVOS
• CRITERIOS CUANTITATIVOS

Entre los métodos cualitativos nos encontramos con la lista de control ponderada, la cual Permite formalizar el diálogo entre profesionales involucrados en la evaluación de una forma Flexible a partir de un primer documento escrito, como puede ser un proyecto de innovación Tecnológica analizado a través de la citada “lista de control”. En esta lista de control se encuentran una serie de criterios que son necesarios para contrastar si toda la información relevante para el proyecto de innovación está incluida en la memoria, y cuales son los puntos fuertes y débiles del proyecto. Para llevar a cabo este análisis, se tienen en todos los aspectos necesarios que permitan tener una visión de conjunto sobre las posibilidades reales de la empresa para llevar a feliz término el proyecto de la innovación tecnológica.

6.2.1 Método cualitativo: lista de control ponderada

*Enfoque multidimensional
*Consideración de variables del entorno político y social
*Identificación de ventajas tecnológicas
*Atención a las variables de mercado
*Atención a objetivos empresariales

Calificación Puntuación

Muy bueno-10
Bueno-8
Medio-6
Malo-4
Muy malo-2
6.2.2 Criterios Cuantitativos: VAN y TIR

Valor actual neto procede de la expresión inglesa Net present value. El acrónimo es NPV en inglés y VAN en español. Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:

Vt representa los flujos de caja en cada periodo t.
I0 es el valor del desembolso inicial de la inversión.
n es el número de períodos considerado.
El tipo de interés es k. Si el proyecto no tiene riesgo, se tomará como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se estimará si la inversión es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especifico. En otros casos, se utilizará el coste de oportunidad.

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión, está definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente. Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.
Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversión (si la inversión no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR será la tasa de rentabilidad libre de riesgo) .Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversión; en caso contrario, se rechaza.
6.3 Análisis de Riesgo
Los nuevos productos son concebidos por las empresas para satisfacer las necesidades de los consumidores. En su desarrollo se encuentra implícito un cierto nivel de incertidumbre. Identificando cuales son las fuentes principales de incertidumbre en un proyecto de innovación se estará en disposición de establecer mecanismos para la reducción de los mismos. La velocidad de desarrollo de un proyecto de innovación varía entre sectores y entre empresas de un mismo sector.
Las razones que explican estas diferencias se encuentran en la base misma de la gestión del proceso y pueden resumirse en:
• Competencias implicadas en el proyecto
• Mecanismos de coordinación entre especialistas
• Grado de autonomía del equipo de proyecto respecto a la dirección de la empresa
• Apoyo de la dirección de la empresa

Y por último el nivel de información necesaria para el equipo de proyecto puede clasificarse en función de su procedencia:

• Externa: información sobre clientes, tecnologías, suministradores y competidores
• Interna: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre si.
• Del propio proyecto: especificaciones.

6.4 Criterios de proyectos transnacionales de innovación tecnológica en la Unión Europea.
a) Reglas básicas de aceptación:
- Conformidad del proyecto con la estrategia general del programa
- Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto
- Todas las organizaciones participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovación.
- El ciclo de vida del proyecto debe especificar de forma clara las diferentes fases o estapas.
b) Contenido del proyecto
- El valor añadido final del proyecto de innovación debe exceder el ámbito estrictamente nacional.
- Orientación clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir o los problemas que se van a resolver mediante la comercialización del producto/proceso.
- Realizar un análisis del impacto potencial
- Demostrar que se tiene un conocimiento específico tanto en el mercado como en la tecnología.
c) Gestión del proyecto
- Describir los objetivos con claridad e incluir elementos de evaluación.
- Demostrar experiencia en la gestión de proyectos de ámbito transnacional o internacional.
- Identificar los recursos que se van a dedicar al desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) Competencias específicas
Los distintos socios participantes en el proyecto deben demostrar que poseen, además de las habilidades apropiadas y revelante experiencia, la instructora organizativa necesaria y capacidad de accesos a otras fuentes de financiación para desarrollar con éxito el proyecto.
e) Criterios Horizontales
- Compartir el uso de las infraestructuras de todos los participantes, lo que permitirá un mayor rendimiento de los equipos humanos y técnicos.
- Proporcionar servicios al consumidor de manera conjunta, lo que conllevará conseguir una mejor aceptación del producto o resolver más rápida y eficazmente problemas específicas.