Tercer Material

4. La gestión tecnológica en el ámbito de la estrategia global de la empresa

4.1 La imposibilidad de la autosuficiencia tecnológica en la empresa.

El aumento de la complejidad de los desarrollos tecnológicos, dicha complejidad queda de manifiesto por los siguientes hechos:

- Crece en número de disciplinas tecnológicas que intervienen en cada caso.

- Crece la velocidad del avanza tecnológico.

- Aumenta en papel de la ciencia en los desarrollos tecnológicos.

- El instrumento de laboratorio y de desarrollo de prototipos es cada vez más costosa y compleja.

- La actividad de I+D que se realiza en las empresas.

4.2 La estrategia global de la empresa

Elementos:

• Definición de productos, mercados y zonas geográficas de actuación
• Definición de los principios básicos de comportamiento corporativo
• Identificación de los sectores de actividad y segmentos de mercado específicos de
actuación
• Comprensión de las relaciones actuales y potenciales entre áreas de negocio
• Identificación de la forma de configurar las actividades tanto externas como internas.

4.2.1 La tecnología como factor determinante de la estrategia global de la empresa

La estrategia tecnológica debe exponer claramente las siguientes categorías de
decisiones:

• La distribución del presupuesto destinado a la tecnología entre los diversos programas, clasificados por líneas de productos o de negocios.
• Las modalidades de acceso a las tecnologías.
• La elección de la posición competitiva en las diversas tecnologías.
• El grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico.
• El grado de dificultad y de riesgo

4.2.2 Niveles en la formación de la estrategia global de la empresa

El nivel corporativo engloba al conjunto de decisiones que abarca el ámbito total de la organización. El nivel de negocio abarca todas aquellas decisiones que se toman de forma descentralizada con el objetivo de asegurar e incrementar la competividad de cada área.

4.3 La estrategia tecnológica en la empresa

La globalización como una fuerza política, económica, social y tecnológica aparece como imparable. Mientras que los límites entre países y regiones pueden ser significativos en términos políticos, ellos no han desaparecido en el mapa global competitivo. El siempre rápido flujo de información alrededor del mundo ha hecho que la gente esté consciente de los gustos, preferencias y estilos de vida de los ciudadanos en otros países.

4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnológica

Consecución de una transferencia eficiente se encuentra asociada al desarrollo de uno
de los cinco tipos de estrategias que puede adoptar la empresa para transferir tecnología:

• Estrategia reactiva: se basa en la reacción de la empresa cedente de la tecnología ante
una demanda puntual procedente de otra empresa que la induce a comercializar sus
conocimientos. En esta estrategia la modalidad de transferencia puede ir desde la pura cesión de una tecnología concreta hasta proyectos llave en mano.

• Estrategia ofensiva: la actitud de la empresa es más activa que en la anterior. La
empresa desea valorizar sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo.

• Estrategia de inversión: la empresa, aún conociendo bien la zona geográfica del nuevo
mercado en que desea introducirse, persigue hacerlo mediante la búsqueda de un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita.

• Estrategia de franquicia: es adoptada por la empresa que está dispuesta a participar
plenamente en los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener por ello que ceder su propia marca.

• Estrategia de alianzas tecnológicas: es adoptada por la empresa que tiene una posición
de liderazgo en el mercado.



4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnológicos

En este apartado se analiza las seis funciones básicas para gestionar los recursos tecnológicos en la organización, la ejecución de esta estrategia tecnológica es responsabilidad del conjunto de niveles y unidades de la empresa.

La función de inventar:

La recopilación del inventario de tecnologías disponibles a nivel mundial relevantes a la actividad de la empresa, o función también denominada <>.

La inteligencia se podrá generar a través de la adquisición y organización de la información de fuentes secundarias con resultados comparables a los que pudiera ofrecer cualquier unidad analítica, mientras que el proceso de análisis en inteligencia va más allá de eso pues está enfocado a mejorar principalmente tres tareas:
* Producir inteligencia analítica para las personas encargadas de la toma de decisiones y directivos operativos.
* Guiar la recolección de la información para que sea más efectiva y eficiente.

* Proveer elementos para comprender las ambigüedades y la deficiencia de información en los desarrollos externos que son indispensables para la competitividad de la empresa y el éxito del negocio.

La función enriquecer:

*Desarrollo tecnológico interno
*Adquisición de una empresa que posea la tecnología
*Adquisición de licencias para acceder a la tecnología
*Proyectos conjuntos o alianzas con otras empresas
*Proyectos financiados con el capital riesgo
*Colaboración con universidades o centros públicos de investigación

4.4 Los indicadores estratégicos de la efectividad tecnológica

*Recursos asignados a I+D por proyecto y área de negocio.
*Rentabilidad del gasto I+D
*Tasa de introducción de nuevos productos en el mercado
*Derechos obtenidos de la venta de tecnología
*Tiempos utilizados para completar el ciclo de desarrollo de nuevos productos.