6. Metodologías para la evaluación de proyectos de innovación tecnológica.
6.1 Los proyectos de innovación en la empresa
Una visión sistemática lleva a considerar la existencia de cinco funciones básicas que puede identificarse como:
-Funciones de diagnosis. Orientadas al análisis del futuro y la aprehensión de problemas o datos revelantes.
-Funciones de dirección. Orientadas a la definición de políticas y estrategias, a la identificación de objetivos y la planificación de actividades.
-Funciones Operativas. Tienen a su cargo la ejecución de las actividades de investigación.
-Funciones de Interrelación. Formalizan mecanismos de enlace entre generadoras de conocimiento y sus usuarios.
-Funciones de servicio. Básicamente proveen al sistema de información, formación y financiamiento.
6.2 Criterios de evaluación de proyectos de innovación
• CRITERIOS CUALITATIVOS
• CRITERIOS CUANTITATIVOS
Entre los métodos cualitativos nos encontramos con la lista de control ponderada, la cual Permite formalizar el diálogo entre profesionales involucrados en la evaluación de una forma Flexible a partir de un primer documento escrito, como puede ser un proyecto de innovación Tecnológica analizado a través de la citada “lista de control”. En esta lista de control se encuentran una serie de criterios que son necesarios para contrastar si toda la información relevante para el proyecto de innovación está incluida en la memoria, y cuales son los puntos fuertes y débiles del proyecto. Para llevar a cabo este análisis, se tienen en todos los aspectos necesarios que permitan tener una visión de conjunto sobre las posibilidades reales de la empresa para llevar a feliz término el proyecto de la innovación tecnológica.
6.2.1 Método cualitativo: lista de control ponderada
*Enfoque multidimensional
*Consideración de variables del entorno político y social
*Identificación de ventajas tecnológicas
*Atención a las variables de mercado
*Atención a objetivos empresariales
Calificación Puntuación
Muy bueno-10
Bueno-8
Medio-6
Malo-4
Muy malo-2
6.2.2 Criterios Cuantitativos: VAN y TIR
Valor actual neto procede de la expresión inglesa Net present value. El acrónimo es NPV en inglés y VAN en español. Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
Vt representa los flujos de caja en cada periodo t.
I0 es el valor del desembolso inicial de la inversión.
n es el número de períodos considerado.
El tipo de interés es k. Si el proyecto no tiene riesgo, se tomará como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se estimará si la inversión es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especifico. En otros casos, se utilizará el coste de oportunidad.
La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión, está definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente. Es un indicador de la rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.
Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la inversión (si la inversión no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR será la tasa de rentabilidad libre de riesgo) .Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversión; en caso contrario, se rechaza.
6.3 Análisis de Riesgo
Los nuevos productos son concebidos por las empresas para satisfacer las necesidades de los consumidores. En su desarrollo se encuentra implícito un cierto nivel de incertidumbre. Identificando cuales son las fuentes principales de incertidumbre en un proyecto de innovación se estará en disposición de establecer mecanismos para la reducción de los mismos. La velocidad de desarrollo de un proyecto de innovación varía entre sectores y entre empresas de un mismo sector.
Las razones que explican estas diferencias se encuentran en la base misma de la gestión del proceso y pueden resumirse en:
• Competencias implicadas en el proyecto
• Mecanismos de coordinación entre especialistas
• Grado de autonomía del equipo de proyecto respecto a la dirección de la empresa
• Apoyo de la dirección de la empresa
Y por último el nivel de información necesaria para el equipo de proyecto puede clasificarse en función de su procedencia:
• Externa: información sobre clientes, tecnologías, suministradores y competidores
• Interna: actividades no rutinarias fuertemente interdependientes entre si.
• Del propio proyecto: especificaciones.
6.4 Criterios de proyectos transnacionales de innovación tecnológica en la Unión Europea.
a) Reglas básicas de aceptación:
- Conformidad del proyecto con la estrategia general del programa
- Transnacionalidad del consorcio que va a desarrollar el proyecto
- Todas las organizaciones participantes deben desempeñar un papel activo en el desarrollo del proyecto de innovación.
- El ciclo de vida del proyecto debe especificar de forma clara las diferentes fases o estapas.
b) Contenido del proyecto
- El valor añadido final del proyecto de innovación debe exceder el ámbito estrictamente nacional.
- Orientación clara a los usuarios o clientes, identificando las necesidades que se van a cubrir o los problemas que se van a resolver mediante la comercialización del producto/proceso.
- Realizar un análisis del impacto potencial
- Demostrar que se tiene un conocimiento específico tanto en el mercado como en la tecnología.
c) Gestión del proyecto
- Describir los objetivos con claridad e incluir elementos de evaluación.
- Demostrar experiencia en la gestión de proyectos de ámbito transnacional o internacional.
- Identificar los recursos que se van a dedicar al desarrollo del proyecto tratando de que cumplan el requisito de que no sean excesivos.
d) Competencias específicas
Los distintos socios participantes en el proyecto deben demostrar que poseen, además de las habilidades apropiadas y revelante experiencia, la instructora organizativa necesaria y capacidad de accesos a otras fuentes de financiación para desarrollar con éxito el proyecto.
e) Criterios Horizontales
- Compartir el uso de las infraestructuras de todos los participantes, lo que permitirá un mayor rendimiento de los equipos humanos y técnicos.
- Proporcionar servicios al consumidor de manera conjunta, lo que conllevará conseguir una mejor aceptación del producto o resolver más rápida y eficazmente problemas específicas.
sábado, 13 de marzo de 2010
Tercer Material
4. La gestión tecnológica en el ámbito de la estrategia global de la empresa
4.1 La imposibilidad de la autosuficiencia tecnológica en la empresa.
El aumento de la complejidad de los desarrollos tecnológicos, dicha complejidad queda de manifiesto por los siguientes hechos:
- Crece en número de disciplinas tecnológicas que intervienen en cada caso.
- Crece la velocidad del avanza tecnológico.
- Aumenta en papel de la ciencia en los desarrollos tecnológicos.
- El instrumento de laboratorio y de desarrollo de prototipos es cada vez más costosa y compleja.
- La actividad de I+D que se realiza en las empresas.
4.2 La estrategia global de la empresa
Elementos:
• Definición de productos, mercados y zonas geográficas de actuación
• Definición de los principios básicos de comportamiento corporativo
• Identificación de los sectores de actividad y segmentos de mercado específicos de
actuación
• Comprensión de las relaciones actuales y potenciales entre áreas de negocio
• Identificación de la forma de configurar las actividades tanto externas como internas.
4.2.1 La tecnología como factor determinante de la estrategia global de la empresa
La estrategia tecnológica debe exponer claramente las siguientes categorías de
decisiones:
• La distribución del presupuesto destinado a la tecnología entre los diversos programas, clasificados por líneas de productos o de negocios.
• Las modalidades de acceso a las tecnologías.
• La elección de la posición competitiva en las diversas tecnologías.
• El grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico.
• El grado de dificultad y de riesgo
4.2.2 Niveles en la formación de la estrategia global de la empresa
El nivel corporativo engloba al conjunto de decisiones que abarca el ámbito total de la organización. El nivel de negocio abarca todas aquellas decisiones que se toman de forma descentralizada con el objetivo de asegurar e incrementar la competividad de cada área.
4.3 La estrategia tecnológica en la empresa
La globalización como una fuerza política, económica, social y tecnológica aparece como imparable. Mientras que los límites entre países y regiones pueden ser significativos en términos políticos, ellos no han desaparecido en el mapa global competitivo. El siempre rápido flujo de información alrededor del mundo ha hecho que la gente esté consciente de los gustos, preferencias y estilos de vida de los ciudadanos en otros países.
4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnológica
Consecución de una transferencia eficiente se encuentra asociada al desarrollo de uno
de los cinco tipos de estrategias que puede adoptar la empresa para transferir tecnología:
• Estrategia reactiva: se basa en la reacción de la empresa cedente de la tecnología ante
una demanda puntual procedente de otra empresa que la induce a comercializar sus
conocimientos. En esta estrategia la modalidad de transferencia puede ir desde la pura cesión de una tecnología concreta hasta proyectos llave en mano.
• Estrategia ofensiva: la actitud de la empresa es más activa que en la anterior. La
empresa desea valorizar sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo.
• Estrategia de inversión: la empresa, aún conociendo bien la zona geográfica del nuevo
mercado en que desea introducirse, persigue hacerlo mediante la búsqueda de un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita.
• Estrategia de franquicia: es adoptada por la empresa que está dispuesta a participar
plenamente en los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener por ello que ceder su propia marca.
• Estrategia de alianzas tecnológicas: es adoptada por la empresa que tiene una posición
de liderazgo en el mercado.
4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnológicos
En este apartado se analiza las seis funciones básicas para gestionar los recursos tecnológicos en la organización, la ejecución de esta estrategia tecnológica es responsabilidad del conjunto de niveles y unidades de la empresa.
La función de inventar:
La recopilación del inventario de tecnologías disponibles a nivel mundial relevantes a la actividad de la empresa, o función también denominada <>.
La inteligencia se podrá generar a través de la adquisición y organización de la información de fuentes secundarias con resultados comparables a los que pudiera ofrecer cualquier unidad analítica, mientras que el proceso de análisis en inteligencia va más allá de eso pues está enfocado a mejorar principalmente tres tareas:
* Producir inteligencia analítica para las personas encargadas de la toma de decisiones y directivos operativos.
* Guiar la recolección de la información para que sea más efectiva y eficiente.
* Proveer elementos para comprender las ambigüedades y la deficiencia de información en los desarrollos externos que son indispensables para la competitividad de la empresa y el éxito del negocio.
La función enriquecer:
*Desarrollo tecnológico interno
*Adquisición de una empresa que posea la tecnología
*Adquisición de licencias para acceder a la tecnología
*Proyectos conjuntos o alianzas con otras empresas
*Proyectos financiados con el capital riesgo
*Colaboración con universidades o centros públicos de investigación
4.4 Los indicadores estratégicos de la efectividad tecnológica
*Recursos asignados a I+D por proyecto y área de negocio.
*Rentabilidad del gasto I+D
*Tasa de introducción de nuevos productos en el mercado
*Derechos obtenidos de la venta de tecnología
*Tiempos utilizados para completar el ciclo de desarrollo de nuevos productos.
4.1 La imposibilidad de la autosuficiencia tecnológica en la empresa.
El aumento de la complejidad de los desarrollos tecnológicos, dicha complejidad queda de manifiesto por los siguientes hechos:
- Crece en número de disciplinas tecnológicas que intervienen en cada caso.
- Crece la velocidad del avanza tecnológico.
- Aumenta en papel de la ciencia en los desarrollos tecnológicos.
- El instrumento de laboratorio y de desarrollo de prototipos es cada vez más costosa y compleja.
- La actividad de I+D que se realiza en las empresas.
4.2 La estrategia global de la empresa
Elementos:
• Definición de productos, mercados y zonas geográficas de actuación
• Definición de los principios básicos de comportamiento corporativo
• Identificación de los sectores de actividad y segmentos de mercado específicos de
actuación
• Comprensión de las relaciones actuales y potenciales entre áreas de negocio
• Identificación de la forma de configurar las actividades tanto externas como internas.
4.2.1 La tecnología como factor determinante de la estrategia global de la empresa
La estrategia tecnológica debe exponer claramente las siguientes categorías de
decisiones:
• La distribución del presupuesto destinado a la tecnología entre los diversos programas, clasificados por líneas de productos o de negocios.
• Las modalidades de acceso a las tecnologías.
• La elección de la posición competitiva en las diversas tecnologías.
• El grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico.
• El grado de dificultad y de riesgo
4.2.2 Niveles en la formación de la estrategia global de la empresa
El nivel corporativo engloba al conjunto de decisiones que abarca el ámbito total de la organización. El nivel de negocio abarca todas aquellas decisiones que se toman de forma descentralizada con el objetivo de asegurar e incrementar la competividad de cada área.
4.3 La estrategia tecnológica en la empresa
La globalización como una fuerza política, económica, social y tecnológica aparece como imparable. Mientras que los límites entre países y regiones pueden ser significativos en términos políticos, ellos no han desaparecido en el mapa global competitivo. El siempre rápido flujo de información alrededor del mundo ha hecho que la gente esté consciente de los gustos, preferencias y estilos de vida de los ciudadanos en otros países.
4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnológica
Consecución de una transferencia eficiente se encuentra asociada al desarrollo de uno
de los cinco tipos de estrategias que puede adoptar la empresa para transferir tecnología:
• Estrategia reactiva: se basa en la reacción de la empresa cedente de la tecnología ante
una demanda puntual procedente de otra empresa que la induce a comercializar sus
conocimientos. En esta estrategia la modalidad de transferencia puede ir desde la pura cesión de una tecnología concreta hasta proyectos llave en mano.
• Estrategia ofensiva: la actitud de la empresa es más activa que en la anterior. La
empresa desea valorizar sus activos tecnológicos y rentabilizar su investigación y desarrollo.
• Estrategia de inversión: la empresa, aún conociendo bien la zona geográfica del nuevo
mercado en que desea introducirse, persigue hacerlo mediante la búsqueda de un socio que le aporte los recursos de carácter complementario que necesita.
• Estrategia de franquicia: es adoptada por la empresa que está dispuesta a participar
plenamente en los resultados que se obtengan por la futura comercialización de su tecnología, sin tener por ello que ceder su propia marca.
• Estrategia de alianzas tecnológicas: es adoptada por la empresa que tiene una posición
de liderazgo en el mercado.
4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnológicos
En este apartado se analiza las seis funciones básicas para gestionar los recursos tecnológicos en la organización, la ejecución de esta estrategia tecnológica es responsabilidad del conjunto de niveles y unidades de la empresa.
La función de inventar:
La recopilación del inventario de tecnologías disponibles a nivel mundial relevantes a la actividad de la empresa, o función también denominada <>.
La inteligencia se podrá generar a través de la adquisición y organización de la información de fuentes secundarias con resultados comparables a los que pudiera ofrecer cualquier unidad analítica, mientras que el proceso de análisis en inteligencia va más allá de eso pues está enfocado a mejorar principalmente tres tareas:
* Producir inteligencia analítica para las personas encargadas de la toma de decisiones y directivos operativos.
* Guiar la recolección de la información para que sea más efectiva y eficiente.
* Proveer elementos para comprender las ambigüedades y la deficiencia de información en los desarrollos externos que son indispensables para la competitividad de la empresa y el éxito del negocio.
La función enriquecer:
*Desarrollo tecnológico interno
*Adquisición de una empresa que posea la tecnología
*Adquisición de licencias para acceder a la tecnología
*Proyectos conjuntos o alianzas con otras empresas
*Proyectos financiados con el capital riesgo
*Colaboración con universidades o centros públicos de investigación
4.4 Los indicadores estratégicos de la efectividad tecnológica
*Recursos asignados a I+D por proyecto y área de negocio.
*Rentabilidad del gasto I+D
*Tasa de introducción de nuevos productos en el mercado
*Derechos obtenidos de la venta de tecnología
*Tiempos utilizados para completar el ciclo de desarrollo de nuevos productos.
Segundo Material
3. La internalización de la gestión de la innovación tecnológica como respuesta estratégica a los paradigmas tecnológicos semejantes.
3.1 La tecnología como factor clave de la competividad empresarial.
Esta década se puede denominar la década <> por excelencia, pues se produce acontecimientos de carácter revolucionario, tanto en lo económico como tecnológico, que sirve de antecedente a lo que se ha denominado <> o <>.
En 1973, la crisis del petróleo provoca una subida de los costes de la energía hasta 20 veces en un corto periodo de tiempo. El impacto que se produce sobre los procesos industriales provoca la necesidad de una reconversión urgente de los mismos, tratando de reducir en coste energético de la producción.
3.2 La gestión de la innovación tecnológica
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil.
En Economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción, capital y trabajo.
3.3 Innovación tecnológica y estratégica
La estrategia corporativa establece el propósito y alcance de la empresa. Su definición incluye dos decisiones trascendentales. La primera, tiene que ver con la Misión de la Empresa y la segunda, con la Definición del Negocio al que la empresa se dedica.
Como un mal ejemplo, tomemos este primer enunciado de una empresa real:
Alcanzar y superar consistentemente las expectativas de nuestros clientes y de sus clientes, mejor que cualquier otro proveedor en el mercado.
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
* Habilidades
* Adquisiciones
* Crecimiento
* Diversificación o concentración
*Financiación
*Estructura
*Integración
*Mercado
*Comercialización
*Producción
* Tecnología
Entre los elementos o estrategias innovadoras dominantes desde comienzos de los años ochenta se encuentran las siguientes:
- Acumulación del conocimiento científico y tecnológico
- Colaboración tecnológica entre empresas
- Orientación hacia la fabricación integrante
- Desarrollo sistemático de nuevos productos
- Gestión explícita del <> de la empresa.
3.3.1 Evolución de los modelos de innovación tecnológica.
Primera Generación:
Investigación Básica > Ingeniería y Diseño > Producción > Marketing > Ventas
Segunda Generación:
Necesidades de Mercado > Desarrollo > Producción > Ventas
Tercera Generación:
Nueva Necesidad > Necesidades de la sociedad y el mercado
Generación de ideas > I+D + Diseño > Prototipo > Producción > Marketing y ventas > MERCADO
Nueva tecnología > Estado del arte de gestión de innovación
Cuarta Generación:
Marketing
I+D
Desarrollo de Productos
Ingeniería de Productos
Componentes (Proveedores)
Producción
3.3.2 Factores de éxito
*Establecer buenos canales de comunicación tanto internos como externos
*Integrar la innovación a nivel corporativo
*implantar procesos de planificación y control de proyectos
*Implantar procedimientos de control de calidad y de dehiscencia *Fuerte orientación al mercado, presentando especial énfasis en satisfacción de necesidades del consumidor.
Innovación:
* I+D
*Producción/Pruebas
*Alianzas
*Clientes
*Competidores
*Patentes Literatura
*Suministradores
3.4 Hacia una Cultura corporativa de innovación
Con el objetivo de que la cultura innovadora llegue a ser una realidad, es necesario que confluyan un conjunto de actitudes específicas:
- La alta dirección asuma riesgos
- Participen todos los miembros de la organización
- Se incentive la creatividad
- Se comparta la responsabilidad
La interactividad es un concepto ampliamente utilizado en las ciencias de la comunicación, en informática, en diseño multimedia y en diseño industrial.
En su campo de aplicación suele hablarse de tres niveles de comunicación:
• No interactiva, cuando un mensaje no se relaciona con otro previo.
• Reactiva, cuando un mensaje se relaciona únicamente con el previo inmediato.
• Interactiva, cuando un mensaje se relaciona con una serie de elementos previos.
3.5 Fuentes de oportunidades para la innovación
-Las innovaciones tecnológicas frecuentemente alcanzar objetivos que no se pensaron en un principio o que se considera secundarios.
-La preparación, experiencia en el trabajo y las aficiones constituyen una fuente de ideas.
-El entorno ofrece numerosos oportunidades de innovación. Los cambios en la estructura del mercado puede ser una buena fuente de ideas.
-La demografía es una fuente de ideas como consecuencia de que la identificación de los cambios operados en el tamaño de la población.
-Los conocimientos constituyen una fuente de ideas para la innovación.
3.6 Ejemplos de estrategias innovadoras
Un propósito estratégico bien definido de antemano orientaría las decisiones y las acciones que se tomaran en cada caso, y ya tendríamos una estrategia innovadora de éxito.
Por lo tanto todo este proceso empieza con el establecimiento de un propósito estratégico, un faro que servirá de guía en la aventura innovadora.
Cada organización posee una identidad particular y es el elemento clave de su posicionamiento estratégico. Identificarla para en su caso, cuidarla y mantenerla, o reorientarla, es la primera tarea que se debe clarificar. Este elemento clave distintivo de cada organización puede ser desde la tecnología usada, hasta métodos de distribución empleados, o clientes a los que se dirige la organización.
3.6.1 Swatch
los relojeros suizos no solamente establecieron un nuevo record mundial, sino que inventaron igualmente un nuevo método de fabricación. Según el principio de la caja de una sola pieza, la parte inferior del reloj constituía la placa de base del mecanismo. Éste se instalaba por arriba y el cristal de zafiro se colocaba De esta confrontación resultó la decisión de crear un reloj de bolsillo más delgado todavía. En esa en el último lugar. Se trataba de una simplificación radical y sin embargo fue un éxito total. Pero, ¿sería posible utilizar el plástico para la creación de un reloj de calidad a un precio moderado? Los suizos se consagraron a ese nuevo desafío.
El mecanismo, así como el montaje del reloj de bolsillo, debían ser simplificados. Se necesitaba igualmente poder insertar ese mecanismo lateralmente y que tuviera una base idéntica tanto para los modelos masculinos como para los femeninos. Gracias al avance tecnológico en la historia del reloj, los relojeros lograron limitar el número de piezas a 51, en lugar de las 91 necesarias habitualmente.
En 1983 nació el Swatch, un paso más en la historia del reloj, creando un reloj de bolsillo de cuarzo fabricado en Suiza, de plástico, hermético, de alta precisión, resistente a los golpes, a buen precio, ideal para la producción en serie y disponible en un amplio abanico de colores.
3.6.3 IKEA
Cuando tenía cinco años, Ingvar Kamprad comenzó vendiendo cerillas a sus vecinos, y a los siete, amplió su zona de ventas montado en su bicicleta. Se dio cuenta de que podía comprar cerillas al por mayor y a muy bajo precio en Estocolmo para después venderlas al por menor a precios también bajos pero obteniendo un buen beneficio. La venta de cerillas la complementó con la de semillas, postales, adornos para árboles de Navidad, y más tarde, plumas y bolígrafos.
Las raíces de un comerciante de muebles. Ingvar Kamprad es un emprendedor que convierte IKEA en una tienda de muebles. Durante ese periodo estudia el diseño de muebles, el auto montaje, la publicidad, y el uso del catálogo y la exposición como forma de llegar al mayor número de personas posible.
IKEA se extiende a nuevos mercados, como Japón y Rusia. Se estudian y presentan soluciones coordinadas de decoración para dormitorios y cocinas. Durante ese periodo también se producen diversas asociaciones con éxito para proyectos medioambientales y sociales.
3.1 La tecnología como factor clave de la competividad empresarial.
Esta década se puede denominar la década <> por excelencia, pues se produce acontecimientos de carácter revolucionario, tanto en lo económico como tecnológico, que sirve de antecedente a lo que se ha denominado <> o <>.
En 1973, la crisis del petróleo provoca una subida de los costes de la energía hasta 20 veces en un corto periodo de tiempo. El impacto que se produce sobre los procesos industriales provoca la necesidad de una reconversión urgente de los mismos, tratando de reducir en coste energético de la producción.
3.2 La gestión de la innovación tecnológica
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos, técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención de utilidades, o bien, la prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho mercantil.
En Economía, la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción, capital y trabajo.
3.3 Innovación tecnológica y estratégica
La estrategia corporativa establece el propósito y alcance de la empresa. Su definición incluye dos decisiones trascendentales. La primera, tiene que ver con la Misión de la Empresa y la segunda, con la Definición del Negocio al que la empresa se dedica.
Como un mal ejemplo, tomemos este primer enunciado de una empresa real:
Alcanzar y superar consistentemente las expectativas de nuestros clientes y de sus clientes, mejor que cualquier otro proveedor en el mercado.
ESTRATEGIA CORPORATIVA:
* Habilidades
* Adquisiciones
* Crecimiento
* Diversificación o concentración
*Financiación
*Estructura
*Integración
*Mercado
*Comercialización
*Producción
* Tecnología
Entre los elementos o estrategias innovadoras dominantes desde comienzos de los años ochenta se encuentran las siguientes:
- Acumulación del conocimiento científico y tecnológico
- Colaboración tecnológica entre empresas
- Orientación hacia la fabricación integrante
- Desarrollo sistemático de nuevos productos
- Gestión explícita del <> de la empresa.
3.3.1 Evolución de los modelos de innovación tecnológica.
Primera Generación:
Investigación Básica > Ingeniería y Diseño > Producción > Marketing > Ventas
Segunda Generación:
Necesidades de Mercado > Desarrollo > Producción > Ventas
Tercera Generación:
Nueva Necesidad > Necesidades de la sociedad y el mercado
Generación de ideas > I+D + Diseño > Prototipo > Producción > Marketing y ventas > MERCADO
Nueva tecnología > Estado del arte de gestión de innovación
Cuarta Generación:
Marketing
I+D
Desarrollo de Productos
Ingeniería de Productos
Componentes (Proveedores)
Producción
3.3.2 Factores de éxito
*Establecer buenos canales de comunicación tanto internos como externos
*Integrar la innovación a nivel corporativo
*implantar procesos de planificación y control de proyectos
*Implantar procedimientos de control de calidad y de dehiscencia *Fuerte orientación al mercado, presentando especial énfasis en satisfacción de necesidades del consumidor.
Innovación:
* I+D
*Producción/Pruebas
*Alianzas
*Clientes
*Competidores
*Patentes Literatura
*Suministradores
3.4 Hacia una Cultura corporativa de innovación
Con el objetivo de que la cultura innovadora llegue a ser una realidad, es necesario que confluyan un conjunto de actitudes específicas:
- La alta dirección asuma riesgos
- Participen todos los miembros de la organización
- Se incentive la creatividad
- Se comparta la responsabilidad
La interactividad es un concepto ampliamente utilizado en las ciencias de la comunicación, en informática, en diseño multimedia y en diseño industrial.
En su campo de aplicación suele hablarse de tres niveles de comunicación:
• No interactiva, cuando un mensaje no se relaciona con otro previo.
• Reactiva, cuando un mensaje se relaciona únicamente con el previo inmediato.
• Interactiva, cuando un mensaje se relaciona con una serie de elementos previos.
3.5 Fuentes de oportunidades para la innovación
-Las innovaciones tecnológicas frecuentemente alcanzar objetivos que no se pensaron en un principio o que se considera secundarios.
-La preparación, experiencia en el trabajo y las aficiones constituyen una fuente de ideas.
-El entorno ofrece numerosos oportunidades de innovación. Los cambios en la estructura del mercado puede ser una buena fuente de ideas.
-La demografía es una fuente de ideas como consecuencia de que la identificación de los cambios operados en el tamaño de la población.
-Los conocimientos constituyen una fuente de ideas para la innovación.
3.6 Ejemplos de estrategias innovadoras
Un propósito estratégico bien definido de antemano orientaría las decisiones y las acciones que se tomaran en cada caso, y ya tendríamos una estrategia innovadora de éxito.
Por lo tanto todo este proceso empieza con el establecimiento de un propósito estratégico, un faro que servirá de guía en la aventura innovadora.
Cada organización posee una identidad particular y es el elemento clave de su posicionamiento estratégico. Identificarla para en su caso, cuidarla y mantenerla, o reorientarla, es la primera tarea que se debe clarificar. Este elemento clave distintivo de cada organización puede ser desde la tecnología usada, hasta métodos de distribución empleados, o clientes a los que se dirige la organización.
3.6.1 Swatch
los relojeros suizos no solamente establecieron un nuevo record mundial, sino que inventaron igualmente un nuevo método de fabricación. Según el principio de la caja de una sola pieza, la parte inferior del reloj constituía la placa de base del mecanismo. Éste se instalaba por arriba y el cristal de zafiro se colocaba De esta confrontación resultó la decisión de crear un reloj de bolsillo más delgado todavía. En esa en el último lugar. Se trataba de una simplificación radical y sin embargo fue un éxito total. Pero, ¿sería posible utilizar el plástico para la creación de un reloj de calidad a un precio moderado? Los suizos se consagraron a ese nuevo desafío.
El mecanismo, así como el montaje del reloj de bolsillo, debían ser simplificados. Se necesitaba igualmente poder insertar ese mecanismo lateralmente y que tuviera una base idéntica tanto para los modelos masculinos como para los femeninos. Gracias al avance tecnológico en la historia del reloj, los relojeros lograron limitar el número de piezas a 51, en lugar de las 91 necesarias habitualmente.
En 1983 nació el Swatch, un paso más en la historia del reloj, creando un reloj de bolsillo de cuarzo fabricado en Suiza, de plástico, hermético, de alta precisión, resistente a los golpes, a buen precio, ideal para la producción en serie y disponible en un amplio abanico de colores.
3.6.3 IKEA
Cuando tenía cinco años, Ingvar Kamprad comenzó vendiendo cerillas a sus vecinos, y a los siete, amplió su zona de ventas montado en su bicicleta. Se dio cuenta de que podía comprar cerillas al por mayor y a muy bajo precio en Estocolmo para después venderlas al por menor a precios también bajos pero obteniendo un buen beneficio. La venta de cerillas la complementó con la de semillas, postales, adornos para árboles de Navidad, y más tarde, plumas y bolígrafos.
Las raíces de un comerciante de muebles. Ingvar Kamprad es un emprendedor que convierte IKEA en una tienda de muebles. Durante ese periodo estudia el diseño de muebles, el auto montaje, la publicidad, y el uso del catálogo y la exposición como forma de llegar al mayor número de personas posible.
IKEA se extiende a nuevos mercados, como Japón y Rusia. Se estudian y presentan soluciones coordinadas de decoración para dormitorios y cocinas. Durante ese periodo también se producen diversas asociaciones con éxito para proyectos medioambientales y sociales.
domingo, 7 de marzo de 2010
1.2.2 resumen
CARACTERISTICAS DEL PROCESO INNOVADOR
el proceso de innovacion tecnologica se define como el conjunto de las etapas tecnicas, industriales y comerciales que conducen al lanzamiento con exito en el mercado de nuevos productos manufacturados, o a la utilizacion comercial de nuevos procesos tecnicos.
de una forma esquematica la innovacion se traduce en los siguientes hechos:
-renovacion y ampliacion de la gama de productos y servicios.
-renovacion y ampliacion de los procesos productivos.
-cambios en la organizacion y en la gestion.
-cambios en las cualificaciones de los trabajadores.
numerosos estudios desarrollados por roberts (1995) han permitido establecer diversas caracteristicas que constituyen la base de lo que actualmente se conoce como innovacion tecnologica. el proceso de innovacion abarca, pues, las acciones dirigidas a la generacion de nuevas ideas y su puesta en funcionamiento.
la innovacion se produce mediante los esfuerzos tecnicos desarrollados dentro de la organizacion, pero con una gran interaccion con el entorno tanto tecnologico como de mercado.
el proceso de innovacion tecnologica se define como el conjunto de las etapas tecnicas, industriales y comerciales que conducen al lanzamiento con exito en el mercado de nuevos productos manufacturados, o a la utilizacion comercial de nuevos procesos tecnicos.
de una forma esquematica la innovacion se traduce en los siguientes hechos:
-renovacion y ampliacion de la gama de productos y servicios.
-renovacion y ampliacion de los procesos productivos.
-cambios en la organizacion y en la gestion.
-cambios en las cualificaciones de los trabajadores.
numerosos estudios desarrollados por roberts (1995) han permitido establecer diversas caracteristicas que constituyen la base de lo que actualmente se conoce como innovacion tecnologica. el proceso de innovacion abarca, pues, las acciones dirigidas a la generacion de nuevas ideas y su puesta en funcionamiento.
la innovacion se produce mediante los esfuerzos tecnicos desarrollados dentro de la organizacion, pero con una gran interaccion con el entorno tanto tecnologico como de mercado.
1.2.1 resumen
CLASIFICACION Y CONCEPTUALIZACION
Nelson en 1974 define la innovación como un cambio que requiere un considerable grado de imaginación: constituye una ruptura relativamente profundamente con las formas establecidas de hacer las cosas y con ello crean fundamentalmente nueva capacidad.
La innovación tecnológica es la mejora del producto mediante mediante la incorporación de los nuevos desarrollos tecnológicos.
Las innovaciones tecnológicas se clasifican en dos: radicales y incrementables.
Radicales.- se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnología.
Incrementables.- mejoras que realizan dentro de la estructura existente y que no modifica sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo.
Los competidores, que siempre están vigilando el mercado, cuando perciben una alta rentabilidad potencial en nuevo producto o proceso productivo, comienzan a realizar inversiones en esa misma dirección produciéndose lo que schumpeter denomino "ebullición tecnológica".
La mejora en un producto puede ser DIRECTA o INDIRECTA:
Directa.- si añade nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo mas útil.
Indirecta.- si esta relacionada con la reducción del coste del producto a través de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades empresariales con el fin de hacerlos mas eficientes.
Nelson en 1974 define la innovación como un cambio que requiere un considerable grado de imaginación: constituye una ruptura relativamente profundamente con las formas establecidas de hacer las cosas y con ello crean fundamentalmente nueva capacidad.
La innovación tecnológica es la mejora del producto mediante mediante la incorporación de los nuevos desarrollos tecnológicos.
Las innovaciones tecnológicas se clasifican en dos: radicales y incrementables.
Radicales.- se refieren a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnología.
Incrementables.- mejoras que realizan dentro de la estructura existente y que no modifica sustancialmente la capacidad competitiva de la empresa a largo plazo.
Los competidores, que siempre están vigilando el mercado, cuando perciben una alta rentabilidad potencial en nuevo producto o proceso productivo, comienzan a realizar inversiones en esa misma dirección produciéndose lo que schumpeter denomino "ebullición tecnológica".
La mejora en un producto puede ser DIRECTA o INDIRECTA:
Directa.- si añade nuevas cualidades funcionales al producto para hacerlo mas útil.
Indirecta.- si esta relacionada con la reducción del coste del producto a través de cambios o mejoras en los procesos u otras actividades empresariales con el fin de hacerlos mas eficientes.
1.2 resumen
Conceptualización del proceso de innovación tecnológica
La adecuada gestión de la tecnología constituye una de las claves del éxito de las empresas en la actualidad. Si la empresa quiere conseguir y mantener una ventaja de carácter tecnológico que sustente su competitividad y su posición de dominio en el mercado debe favorecer la investigación y desarrollo propios.
La complejidad y l rapidez de los cambios tecnológicos hacen que sea materialmente imposible que una empresa pueda generar por si misma todas las tecnologías que necesita.
La adecuada gestión de la tecnología constituye una de las claves del éxito de las empresas en la actualidad. Si la empresa quiere conseguir y mantener una ventaja de carácter tecnológico que sustente su competitividad y su posición de dominio en el mercado debe favorecer la investigación y desarrollo propios.
La complejidad y l rapidez de los cambios tecnológicos hacen que sea materialmente imposible que una empresa pueda generar por si misma todas las tecnologías que necesita.
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